• Contenido

    • Presentación y propósito
    • Proceso general: el doble diamante
    • Fase “Empathize”: mapa de empatía y mapa de experiencia del cliente
    • Fase “Define”: curva de valor (ERIC), Ishikawa y 5 why’s
    • Fase “Ideate”: brainstorming, mapas de afinidad y SCAMPER
    • Fase “Prototype”: 2x2 matrix y lienzo de propuesta de valor
    • Fase “Test”: claves
    • Caso de estudio: Airbnb

    Datos básicos del curso

    • Presencial: 4 sesiones x 3 horas
    • Híbrida: 2 sesiones x 3 horas + plataforma online
  • Contenido

    1. Fundamentos de la gestión ágil
      • Manifiesto ágil. Valores y principios.
      • Beneficios de la gestión ágil en la empresa
    2. Marcos de trabajo ágiles
      • SCRUM
      • KANBAN
      • LEAN
    3. Planificación, seguimiento y control de proyectos ágiles
      • Planificación iterativa. Priorización y gestión del backlog
      • Monitoreo y métricas ágiles
      • Sprints, cambios y pivotación
    4. Liderazgo y gestión
      • Liderazgo de servicio
      • Equipos de alto rendimiento
      • Comunicación y gestión de conflictos
    5. Adaptación de la organización
      • Transformación organizacional
      • Modelos y estrategias de gestión del cambio
      • Casos prácticos de implementación
    6. Taller práctico y simulación
      • Ejercicio de simulación
      • Plan de acción individualizado
      • Retrospectiva y cierre

    Datos básicos del curso

    • Presencial: 4 sesiones x 3 horas
    • Híbrida: 2 sesiones x 3 horas + plataforma online
  • Curso "Gestión de Proyectos de I+D+i"Próxima convocatoria: 4 noviembre 2019 - 30 diciembre 2019Modalidad "on line", con tutor y clases en streaming Duración 2 mesesNota: Esta convocatoria no se impartirá si el número de alumnos inscritos es menor de 5.
  • Sale!

    Contenido

    • Presentación y propósito
    • Proceso general: el doble diamante
    • Fase “Empathize”: mapa de empatía y mapa de experiencia del cliente
    • Fase “Define”: curva de valor (ERIC), Ishikawa y 5 why’s
    • Fase “Ideate”: brainstorming, mapas de afinidad y SCAMPER
    • Fase “Prototype”: 2x2 matrix y lienzo de propuesta de valor
    • Fase “Test”: claves
    • Caso de estudio: Airbnb

    Datos básicos del curso

    • Modalidad: Híbrida. Presencial virtual (2 sesiones de 1 hora), a través de plataforma de streaming + plataforma de teleformación.
    • Carga docente: 35 horas.
  • Sale!

    Contenido

    • Módulo 1. Tenemos proyecto
    • Módulo 2. Creación de un equipo de alto rendimiento
    • Módulo 3. Planificación del proyecto
    • Módulo 4. Hacer el trabajo
    • Módulo 5. Mantener al equipo en el camino
    • Módulo 6. Manteniendo el negocio en mente

    Datos básicos del curso

    • Modalidad: Presencial (5 sesiones de 4 horas), estas sesiones también podrán ser seguidas por streaming de forma simultánea.
    • Carga docente: 35 horas (20 presencial + 15 online).
    • Horario: 16:00 - 20:00
    • Calendario: 2, 9, 16, 23 y 30 de noviembre de 2023.
    • Lugar: Proinca Consultores. Av. República Argentina s/n - Ed. Principado 1º - Módulo 3, 41930 Bormujos

    Profesores

    Guillermo Montero Fernández - Vivancos.
  • Curso Intensivo "Metodología Open PM2 para la Dirección de Proyectos"Modalidad "in company" Duración 2 días

    Contenidos

    1. Conceptos globales del Open PM2.
    2. Modelo de gobernanza del proyecto.
    3. Fase de iniciación.
    4. Fase de planificación.
    5. Fase de ejecución.
    6. Fase de monitorización y control.
    7. Fase de cierre.
  • Curso "Curso Intensivo Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)"Modalidad "in company"Duración: 2 días
  • Sale!

    Datos del curso

    Modalidad: aula virtual + simulador (14 sesiones - 40 horas).El curso se imparte en 14 sesiones de 3 horas con el siguiente horario:
    • Viernes (17:00 - 20:00) y sábados (09:30 - 12:30).
    AbrilMayo
    LuMaMiJuViSaDoLuMaMiJuViSaDo
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    Junio
    LuMaMiJuViSaDo
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    Información o matrícula

     
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     Matrícula
  • Taller práctico de aplicación de la metodología Lego Serius Play en la Gestión de ProyectosModalidad "in company" Duración aproximada 6 - 8 horas
  • Taller "Desarrollo de proyectos excelentes"Modalidad: aula virtualDuración: 8 horasFechas: Próximamente
  • Taller de gestión de riesgosCurso "in company" Duración 12 horas
  • Taller práctico para la aplicación de la herramienta MS Project a proyectos reales.Curso en modalidad "in company"Duración: 24 horasProfesorado: consultores con más de cinco años de experiencia y formación específica en sistemas de gestión de proyectos

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