Curso gratuito de Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios y Microempresas

Curso gratuito de Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios y Microempresas

Características del curso:

  • MF1788 : Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios y Microempresas
  • Modalidad: Aula Virtual
  • Calendario: Próximamente
  • Horario: por confirmar
  • Duración del curso: 120 horas

Puede solicitar la preinscripción rellenando el formulario situado al final de la página. Para más información:

Descripción

MF1788 : Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios y Microempresas o descargar publicación aquí.

¿Por qué es gratuito?

Este curso está 100% subvencionado por la Junta de Andalucía. Además, una vez finalizada la formación, obtendrás un diploma que certifica el correcto aprovechamiento del curso.

Para poder participar en el curso necesitas estar en uno de estos casos:

  • Prioritario para personas trabajadoras de Servicios diversos/ Intersectorial, aunque pueden entrar de otros sectores.
  • Personas trabajadoras cuyos contratos se hayan suspendido por un expediente de regulación temporal de empleo, de acuerdo con lo establecido en el artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores. Según establece el artículo 47.4 de dicho Estatuto de los Trabajadores, podrán participar en las acciones formativas los trabajadores durante las suspensiones de contratos, con independencia de que la suspensión haya sido por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o derivadas de fuerza mayor. En este caso, los trabajadores no tendrán la consideración de desempleados a los efectos de lo previsto en el apartado anterior, al mantener vigente, aunque suspendida, su relación laboral con la empresa.
  • Personas trabajadoras cuya relación laboral se haya extinguido por un expediente de regulación de empleo de acuerdo con lo establecido en los artículos 51 y 52 del texto refundido del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre.
  • Personas trabajadoras autónomas.
  • Personas trabajadoras de la economía social.
  • Personas desempleadas, inscritas en el SAE (cupo limitado 30%).

¿Qué requisitos debo cumplir para poder acceder a este curso?

El interesado/a debe reunir estar en posesión de un certificado de Nivel 3. Para el nivel 3 se debe cumplir alguno de los siguientes requisitos:

  • Título de Bachiller.
  • Certificado de profesionalidad de nivel 3.
  • Certificado de profesionalidad de nivel 2 de la misma familia y área profesional.
  • Cumplir el requisito académico de acceso a los ciclos formativos de grado superior o bien haber superado las correspondientes pruebas de acceso reguladas por las administraciones educativas.
  • Tener superada la prueba de acceso a la universidad para mayores de 25 años y/o de 45 años.
  • Tener las competencias clave necesarias, de acuerdo con lo recogido en el anexo IV del real decreto 34/2008, para cursar con aprovechamiento la formación correspondiente al certificado de profesionalidad.

Para más información puede consultar el siguiente enlace.

¿A quién va dirigido?

Este curso está dirigido a personas que quieran planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.

Descripción

UF1818: Actitud emprendedora y oportunidades de negocio:

Objetivo:

Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas y analizando las ventajas competitivas, las capacidades del emprendedor, las circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a las ideas planteadas

Contenidos:

1. Actitud y capacidad emprendedora. – Evaluación del potencial emprendedor.
Conocimientos.
Destrezas.
Actitudes.
Intereses y motivaciones.
– Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
Variables comerciales y de marketing.
Variables propias.
Variables de la competencia.
– Empoderamiento:
Concepto.
Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
La Red personal y social.
2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.
– Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
Necesidades y tendencias.
Fuentes de búsqueda.
La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
Los mapas mentales.
Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
El pensamiento irradiante.
– Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
Utilidad y limitaciones.
Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
Elaboración del DAFO.
Interpretación del DAFO.
– Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
Elección de las fuentes de información.
La segmentación del mercado.
La descentralización productiva como estrategia de racionalización
La externalización de servicios: «Outsourcing».
Clientes potenciales.
Canales de distribución.
Proveedores.
Competencia.
Barreras de entrada.
– Análisis de decisiones previas.
Objetivos y metas.
Misión del negocio.
Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
Visión del negocio.
– Plan de acción.
Previsión de necesidades de inversión.
La diferenciación del producto.
Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.

UF1819: Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa.

Objetivos:
  • Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas identificando las características de cada una de ellas, sus ventajas e inconvenientes en función de la normativa vigente.
  • Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo.
  • Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas distinguiendo las variables necesarias para la confección de los estados contables previsionales.
  • Determinar la viabilidad económico-financiera de diferentes pequeños negocios o microempresas distinguiendo los parámetros más habituales para la detección de desequilibrios financieros.
CONTENIDOS

1. Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa.
– Clasificación de las empresas.
Por su finalidad.
Por su actividad.
Por su tamaño.
Por su ámbito territorial.
Por la naturaleza de su capital.
– Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas.
Empresario individual.
Sociedades mercantiles.
-La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
Sociedad Unipersonal.
Sociedad Anónima.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad Laboral.
Sociedad Colectiva.
Sociedad Comanditaria.
Sociedades Cooperativas.
– La elección de la forma jurídica de la microempresa.
Ventajas e inconvenientes de cada forma.
2. Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas.
– Componentes básicos de una pequeña empresa.
Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
Recursos humanos: perfiles profesionales.
– Sistemas: planificación, organización, información y control.
– Recursos económicos propios o ajenos.
– Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa.
Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte.
Construcción del mapa de procesos.
Asignación de procesos clave a sus responsables.
Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
La automatización y sistematización de procesos.
La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios.
Relación coste /eficiencia de la externalización de procesos.
– La estructura organizativa de la empresa.
La división funcional.
Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
El organigrama como estructura gráfica de la empresa.
– Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
De mercado.
Geográficas.
Demográficas.
Dotaciones y servicios.
En función de las subvenciones y ayudas.
Otras.
– Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas.
Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor.
– Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
– Identificación de áreas críticas.
El Cuadro de Mandos Integral –CMI (Balanced Scorecard– BSC, de Kaplan y Norton).
Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas.
La implementación de medidas de ajuste.
3. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.
– Características y funciones de los presupuestos:
De inversiones.
Operativo.
De ventas.
De compras y aprovisionamiento.
-El presupuesto financiero:
Principales fuentes de financiación.
Criterios de selección.
– Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales.
– Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
Activo.
Pasivo.
Patrimonio neto.
Circulante.
Inmovilizado.
– Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
Balance.
Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Tesorería.
Patrimonio Neto.
– Memoria.
4. Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa
– Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
Equilibrio total.
Equilibrio normal o estabilidad financiera.
Situación de insolvencia temporal.
Situación de insolvencia definitiva.
Punto de equilibrio financiero.
– Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes.
Cálculo e interpretación de ratios.
Las desviaciones y mecanismos de corrección de desequilibrios económico-financieros.
– Rentabilidad de proyectos de inversión.
El Valor Actual Neto (V.A.N.).
Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
Interpretación y cálculo.
– Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero.
La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.

UF1820: Marketing y plan de negocios de la microempresa

Objetivos:
  • Desarrollar el plan de marketing de diferentes tipos de pequeños negocios o microempresas identificando las variables del marketing-mix, en función de la naturaleza y características de distintas actividades.
  • Organizar la información elaborada en el desarrollo del plan de negocio presentando los datos de forma comprensible, coherente y convincente con el fin de realizar acciones para su comunicación ante terceros.
Contenidos:

1. Estrategias de marketing en pequeños negocios o microempresas.
– Planificación de marketing:
Fundamentos de marketing.
Variables del marketing-mix.
– Determinación de la cartera de productos:
Determinación de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles.
Atributos comerciales.
Técnicas de producción.
Ciclo de la vida del producto.
– Gestión estratégica de precios:
Objetivos de la política de precios del producto o servicio.
Estrategias y métodos para la fijación de precios.
– Canales de comercialización.
Acceso al canal y la red de venta.
Comercialización online. – Comunicación e imagen de negocio:
Público objetivo y diferenciación del producto.
Entorno competitivo y misión de la empresa.
Campaña de comunicación: objetivos y presupuesto.
Coordinación y control de la campaña publicitaria.
Elaboración del mensaje a transmitir: la idea de negocio.
Elección del tipo de soporte.
-Estrategias de fidelización y gestión de clientes.
Los clientes y su satisfacción.
Factores esenciales de la fidelidad: la satisfacción del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia.
Medición del grado de satisfacción del cliente.
El perfil del cliente satisfecho.
2. Plan de negocio de la microempresa – Finalidad del Plan de Negocio:
Investigación y desarrollo de una iniciativa empresarial.
Focalización de la atención en un tipo de negocio concreto.
Identificación de barreras de entrada y salida.
– Previsión y planificación económica:
Definición de una estrategia viable.
– La búsqueda de financiación:
Materialización de la idea del negocio en una realidad.
– Presentación del plan de negocio y sus fases.
Definición del perfil del mercado, análisis y pronóstico de demanda, competidores, proveedores y estrategia de comercialización.
Estudio técnico de los procesos que conforman el negocio.
Coste de la inversión: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible.
Análisis de los ingresos y egresos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible.
Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio.
– Instrumentos de edición y presentación de la información.
Aspectos formales del documento
Elección del tipo de soporte de la información.
Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.
Entidades, organismos y colectivos de interés para la presentación de la empresa.
Plazos y procedimientos en la presentación de la documentación del negocio.

Calendario

El curso se imparte mediante sesiones en streaming en nuestra plataforma con fecha de inicio por confirmar.

Formulario de preinscripción

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    Desempleado/aTrabajador/a en ERTEAutónomo/aTrabajador/a Economía Social

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