Curso híbrido Gestión de Proyectos

Descripción

El curso híbrido de Gestión de Proyectos es el resultado de más de 20 años de experiencia en consultoría en gestión de proyectos, participación en proyectos nacionales y europeos, así como la impartición de cursos sobre esta temática en grandes empresas, universidades y escuelas de negocio.

En Proinca Consultores trabajamos para “promover las mejores prácticas en sistemas de gestión, tanto en organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño”. Para ello, en Proinca Consultores buscamos las soluciones  metodológicas y las tecnologías que otorgan ventajas competitivas a las organizaciones que las aplican.

Este curso está diseñado con un enfoque práctico, para aportar valor en la actividad profesional de los participantes y desarrollo de las competencias como director de proyectos.

Aquellos alumnos que quieran optar a una posterior certificación, el curso incluye los contenidos necesarios para poder aplicar a certificaciones en dirección de proyectos, tales como PMP, CAPM o IPMA Nivel D.

¿A quién se dirige?

Este curso está dirigido a:

• Responsables de proyectos.
• Directores funcionales y mandos intermedios, que participen de alguna manera en proyectos.
• Titulados universitarios que deseen tener una formación relacionada con la gestión de proyectos.
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la gestión de proyectos.
• Estudiantes de últimos cursos que quieran formarse en esta materia.

Contenido

Módulo 1. Tenemos proyecto

• ¿Qué es un proyecto?
• Viabilidad e interés del proyecto
• Constitución del proyecto
• Determinar los métodos y prácticas apropiados del proyecto
• Establecimiento de la estructura de la gobernanza del proyecto

Módulo 2. Creación de un equipo de alto rendimiento

• Liderazgo
• Seleccionar y construir el equipo
• Fomentar la cooperación y la creación de redes
• Apoyar el desarrollo del equipo y sus miembros

Módulo 3. Planificación del proyecto

• Planificación y gestión del alcance
• Planificación y gestión del cronograma
• Planificación y gestión de presupuestos y recursos
• Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
• Integración de planificación de proyectos
• Planificación y gestión de las adquisiciones

Módulo 4. Hacer el trabajo

• Evaluar y gestionar los riesgos
• Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
• Gestionar las comunicaciones
• Involucrar a los interesados
• Gestionar los cambios del proyecto
• Gestionar los incidentes del proyecto
• Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

Módulo 5. Mantener al equipo en el camino

• Dirigir un equipo
• Ayudar al rendimiento del equipo
• Gestión de conflictos
• Negociar acuerdos de proyectos

Módulo 6. Manteniendo el negocio en mente

• Gestionar los requisitos de cumplimiento
• Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto
• Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios
• Apoyo al cambio organizacional
• Mejora continua del proceso empleado
• Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase

Metodología

Características del curso

Este curso se imparte bajo la modalidad híbrida (presencial en la localización indicada, que se  retrasmitirán por zoom y plataforma telemática).

Cada módulo dispone de un material específico en base a casos prácticos y ejercicios.

Sistemas de tutorías

El curso pone a disposición del alumno de un servicio de tutoría para plantear dudas y consultas. Se dispone de un tutor para resolver consultas referentes a los contenidos de la acción formativa o a la gestión.

Criterios de evaluación

Los criterios de evaluación del curso son:

• Pruebas de evaluación / Cuestionarios: 20%
• Tareas / actividades: 50%
• Participación en clase: 30%
• No cumplir con estos requisitos implicará la NO superación del curso y la NO obtención del certificado de participación.

Acreditación

Al final del desarrollo de la acción formativa, si se cumplen al menos el 50% de los criterios de evaluación descritos anteriormente, se considerará el alumno como apto y recibirá un certificado de participación, que acreditará la formación recibida.

Profesores

Guillermo Montero Fernández – Vivancos. Doctor Ingeniero Industrial. Socio director de Proinca Consultores. Profesor asociado del Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II de la Universidad de Sevilla. Director de Proyectos certificado IPMA-C.