Cada vez más organizaciones cuentan para el apoyo en la gestión de sus proyectos, programas y carteras de proyectos con una oficina de gestión de proyectos (PMO). Este modelo sirve de apoyo a la otma de decisiones tanto de los propios proyectos, como de la organización. Resulta por tanto cada vez más interesante saber cómo crear y gestionar una PMO.
PROINCA FORMACIÓN ha desarrollado este curso in company, totalmente práctico, para dar a conocer los aspectos clave para la implementación y gestión de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y avanzar en el desarrollo de una cultura organizativa alineada con la gestión de proyectos.
Objetivos
- Revisar los conceptos clave relacionados con las oficinas de gestión de proyectos.
- Establecer una hoja de ruta para diseñar, implementar o potenciar una PMO.
- Saber como evaluar el grado de madurez de la organización, para mejorar el uso de este tipo de oficinas.
- Conocer las herramientas, técnicas y buenas prácticas en una oficina de gestión de proyectos.
Contenido
- Módulo 1: Introducción
- Contexto organizativo
- ¿Qué es una PMO?
- Gobernanza
- Valor añadido
- Tipos de PMO
- Módulo 2: Cómo crear una PMO
- Factores de diseño
- Funciones a considerar
- Roles y responsabilidades
- Dimensionamiento y adapatación
- Módulo 3: Cómo implementar o potenciar una PMO
- Desarrollo de una PMO permanente
- Desarrollo de una PMO temporal
- Módulo 4: Cómo operar una PMO
- Herramientas y técnicas
- Factores críticos de éxito
- Buenas prácticas
- Caso Práctico
Profesorado
Guillermo Montero Fernández – Vivancos
Socio director de Proinca Consultores. Doctor Ingeniero Industrial. ENC FH Munich. Diplomado Alta Dirección Instituto San Telmo. Director de Proyectos Certificado (IPMA-C). Evaluador de la Comisión Europea para proyectos de I+D+i y evaluador del IPMA Global Project Excellence. Evaluador del Premio Andaluz de Excelencia. Profesor asociado del Dto. Organización Industrial y Gestión de Empresas II de Universidad Sevilla.
Otros datos
Duración: 2 días