Curso presencial virtual Dirección de Proyectos PMP

Descripción

El curso Dirección de Proyectos PMP está desarrollado por un equipo experto de directores de proyectos certificados a partir de más de 20 años de experiencia en consultoría en gestión de proyectos y cumple con todos los requisitos establecidos por PMI para la certificación, siguiendo el formato 2021 de examen.

En Proinca Consultores trabajamos para “promover las mejores prácticas en sistemas de gestión, tanto en organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño”. Para ello, en Proinca Consultores buscamos las soluciones  metodológicas y las tecnologías que otorgan ventajas competitivas a las organizaciones que las aplican.

Este curso está diseñado para preparar al alumno para conseguir la certificación PMP, cumpliendo los “requisitos de educación” (“contact hours”) solicitados por PMI.

Incluye simulador de exámenes.

¿A quién se dirige?

Este curso está dirigido a:

• Responsables de proyectos.
• Directores funcionales y mandos intermedios, que participen de alguna manera en proyectos.
• Titulados universitarios que deseen tener una formación relacionada con la gestión de proyectos.
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la gestión de proyectos.
• Estudiantes de últimos cursos que quieran formarse en esta materia.

Contenido

Módulo 1. Creación de un equipo de alto rendimiento

• Construir el equipo
• Definir las reglas básicas del equipo
• Negociar acuerdos de proyectos
• Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
• Formar a los miembros del equipo y los interesados
• Comprometer y apoyar equipos virtuales
• Construir entendimiento compartido sobre el proyecto

Módulo 2. Inicio del proyecto

• Determinar los métodos y prácticas apropiados del proyecto
• Planificación y gestión del alcance
• Planificación y gestión de presupuestos y recursos
• Planificación y gestión del cronograma
• Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
• Integración de planificación de proyectos
• Planificación y gestión de las adquisiciones
• Establecimiento de la estructura de la gobernanza del proyecto
• Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase

Módulo 3. Hacer el trabajo

• Evaluar y gestionar los riesgos
• Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
• Gestionar las comunicaciones
• Involucrar a los interesados
• Crear artefactos de proyecto
• Gestionar los cambios del proyecto
• Gestionar los cambios de proyectos
• Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

Módulo 4. Mantener el equipo en camino

• Dirigir un equipo
• Ayudar al rendimiento del equipo
• Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueos
• Gestionar las incidencias
• Colaborar con los interesados
• Grupos de interés relevantes del mentor
• Aplicar inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo

Módulo 5. Manteniendo el negocio en mente

• Gestionar los requisitos de cumplimiento
• Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto
• Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios
• Apoyo al cambio organizacional
• Mejora continua del proceso empleado

Módulo 6. Preparación para las certificaciones PMI de Dirección de Proyectos.

• Preparar el examen de certificación PMP de PMI.
• Simulación examen PMP.

Metodología

Características del curso

Este curso se imparte bajo la modalidad de aula virtual síncrona. Ahora bien, el alumno no esta solo; cuenta con el apoyo de un tutor para obtener el máximo rendimiento del mismo.

Cada módulo dispone de un material específico para ser visualizado o visto y una serie de prácticas o ejercicios. Además, existen una serie de foros con la finalidad de afianzar los conceptos teóricos estudiados.
Finalmente, se establecen unos cuestionarios que servirán para evaluar los conocimientos.

Sistemas de tutorías

El curso pone a disposición del alumno de un servicio de tutoría para plantear dudas y consultas. Se dispone de un tutor para resolver consultas referentes a los contenidos de la acción formativa o a la gestión.

Criterios de evaluación

Los criterios de evaluación del curso son:

• Pruebas de evaluación / Cuestionarios: 20%
• Tareas / actividades: 50%
• Participación en clase: 30%
• No cumplir con estos requisitos implicará la NO superación del curso y la NO obtención del certificado de participación.

Acreditación

Al final del desarrollo de la acción formativa, si se cumplen al menos el 50% de los criterios de evaluación descritos anteriormente, se considerará el alumno como apto y recibirá un certificado de participación, que acreditará la formación recibida.

Calendario y horario

El curso se imparte en 14 sesiones de 3 horas con el siguiente horario:

• Viernes (17:00 – 20:00) y sábados (09:30 – 12:30).

Profesores

El claustro de profesores y ponentes invitados está compuesto por:

• Profesores:
  • Guillermo Montero Fernández – Vivancos. Socio director de Proinca Consultores. Profesor asociado del Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II de la Universidad de Sevilla. Director de Proyectos certificado.
  • Macarena Uriarte, Scrum Manager^®, Project Manager PMP^®.
• Ponentes inivitados:
  • José Guadix Martín. Catedrático de universidad del Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II de la Universidad de Sevilla.
  • Luis Onieva Giménez. Catedrático de universidad del Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II de la Universidad de Sevilla.