¿A quién se dirige?
Este curso está dirigido a:
- Directivos y mandos intermedios.
- Responsables de proyectos.
- Emprendedores y propietarios de negocios.
- Consultores y profesionales.
- Estudiantes de últimos cursos que quieran formarse en esta materia.
Contenido
- Fundamentos de la gestión ágil
- Manifiesto ágil. Valores y principios.
- Beneficios de la gestión ágil en la empresa
- Marcos de trabajo ágiles
- SCRUM
- KANBAN
- LEAN
- Planificación, seguimiento y control de proyectos ágiles
- Planificación iterativa. Priorización y gestión del backlog
- Monitoreo y métricas ágiles
- Sprints, cambios y pivotación
- Liderazgo y gestión
- Liderazgo de servicio
- Equipos de alto rendimiento
- Comunicación y gestión de conflictos
- Adaptación de la organización
- Transformación organizacional
- Modelos y estrategias de gestión del cambio
- Casos prácticos de implementación
- Taller práctico y simulación
- Ejercicio de simulación
- Plan de acción individualizado
- Retrospectiva y cierre
Metodología
Características del curso
Este curso se imparte en formato presencial en las instalaciones del cliente, presencial virtual o modalidad híbrida (presencial y plataforma telemática).
Cada módulo dispone de un material específico en base a casos prácticos y ejercicios.
Sistemas de tutorías
El curso pone a disposición del alumno de un servicio de tutoría para plantear dudas y consultas. Se dispone de un tutor para resolver consultas referentes a los contenidos de la acción formativa o a la gestión.
Criterios de evaluación
Los criterios de evaluación del curso son:
- Pruebas de evaluación / Cuestionarios: 20%
- Tareas / actividades: 50%
- Participación en curso: 30%
- No cumplir con estos requisitos implicará la NO superación del curso y la NO obtención del certificado de participación.
Acreditación
Al final del desarrollo de la acción formativa, si se cumplen al menos el 50% de los criterios de evaluación descritos anteriormente, se considerará el alumno como apto y recibirá un certificado de participación, que acreditará la formación recibida.
Profesores
Guillermo Montero. Doctor Ingeniero Industrial. Socio director de Proinca Consultores. Profesor asociado del Departamento de Organización Industrial y Gestión de Empresas II de la Universidad de Sevilla. Director de Proyectos certificado IPMA-C.
Gonzalo Sánchez-Barroso. Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Expresión Gráfica de la Universidad de Extremadura. Técnico en Dirección de Proyectos certificado IPMA-D.
Jaime González. Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Expresión Gráfica de la Universidad de Extremadura. Técnico en Dirección de Proyectos certificado IPMA-D.