Los recursos en un proyecto, programa o cartera de proyectos es parte de las compentecias a desplegar para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Los proyectos los realizan personas, que son un recurso fundamental, y [...]
Las finanzas en un proyecto, programa o cartera de proyectos es algo muy importante para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Aunque pueda sonar muy extraño, recuerdo un curso que impartí sobre gestión de proyectos [...]
La competencia de calidad del director de proyectos es la sexta competencia de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). El concepto calidad es muy amplio e incluye: Las expectativas de los interesados. Los criterios de aceptación. Los criterios de calidad. Siempre que hablo de este tema tengo [...]
La competencia de organización e información del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Teniendo en cuenta que los proyectos los realizan siempre personas que se organizan, esta competencia hay que saber desarrollarla. Un proyecto implica [...]
La competencia de tiempo del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia es el punto siguiente y natural a la del alcance. Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son [...]
La competencia de alcance es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). No se trata únicamente de una serie de procesos, se trata de ser competente en este punto. En un proyecto se trata de hacer todo y solo lo [...]
La competencia de requisitos, objetivos y beneficios es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). ¡Traduzca las necesidades y los beneficios en requisitos, metas y objetivos alcanzables! Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son trece, [...]
La ICB4 contempla la competencia de diseño de proyecto como la primera competencia de práctica para el director de proyectos. La Individual Competence Baseline (ICB4) es el referente que la International Project Management Association (IPMA) propone en su modelo de competencias para los directores de proyectos, programas y carteras de proyectos. Esta compentecia, en un [...]
Empezamos el año con la última competencia de personas del director de proyectos, “orientación a resultados”. Como ya dije en la primera entrada de esta colección existen 28 competencias para el director de proyectos según la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA. Continuando con otras competencias del director de proyecto, especialmente de personas, te recomiendo [...]
La competencia de “negociación” es clave en el día a día del director de proyectos. Esta competencia se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA como una de las compentencias de personas. "Debemos escuchar lo que se dice, pero aún más importante en una negociación, es escuchar todo aquello que no se dice" [...]
