Cualquier proyecto financiado con fondos Next Generation debe evidenciar el cumplimiento del principio DNSH o de no causar un perjuicio significativo. Como ya hablamos en la anterior entrada de aplicación del principio DNSH, existen una serie de aspectos que tenemos que tener en cuenta previamente. Fondos Next Generation Desde hace unos años, la Unión Europea [...]
Todas las actuaciones que se ejecuten dentro del Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) deben cumplir el principio de no causar un perjuicio significativo (Principio DNSH). Objetivos medioambientales Se debe cumplir el principio de no causar perjuicio significativo a los seis objetivos medioambientales recogidos en el artículo 1 del Reglamento 2020/852: La mitigación [...]
Seguimos con la idea de creación de valor en nuestros procesos, servicios, proyectos, ... centrándonos en los despilfarros., que complementa la serie sobre el tema de “propuesta de valor“, aplicables a cualquier proyecto u organización. Concepto de despilfarro Hace ya unos años, nuestro compañero Juan Manuel Delgado publicó una breve entrada denominada "Reducir las ineficiencias [...]
¿Conocemos a nuestros clientes? Esta pregunta es clave para orientar nuestra propuesta de valor. En esta entrada vamos a ver una herramienta simple como es el mapa de empatía. Se trata de un aspecto clave para generar una experiencia que nos mejore nuestra ecuación de valor. Fuente: UX Knowledge Base Sketch Continuo con [...]
La ecuación de valor es una sencilla herramienta que nos puede ayudar a la aportación de valor de nuestra organización o de un proyecto, producto o servicio. Continuo con otra entrada de la serie sobre el tema de "propuesta de valor", aplicables a cualquier proyecto u organización. Rescato una vieja lectura, que sin embargo, sigue [...]
El funcionamiento de cualquier organización debe enfocarse a la creación de valor, para producir beneficios o mejorar el servicio. En relación a este punto, no podemos olvidar los riesgos y el impacto de no tenerlos en cuenta. Con esta entrada, queremos iniciar una serie sobre el tema de "propuesta de valor" aplicables a cualquier proyecto [...]
Voy a rescatar tres "juegos", que nacen dentro de las metodologías ágiles, pero que podemos aplicar en cualquier entorno. Estos juegos son: Recuerda el futuro. Tormenta de ideas catastróficas. Poda del árbol del producto. En realidad no se tratan de juegos realmente, si de una forma de gamificar la generación de ideas en relación a [...]
Vamos a ver cómo saber si nuestra actuaciones dentro de la estrategia EDUSI están alineadas con el concepto de smart city. Normalmente, una parte de la estrategia se desarrolla dentro del objetivo específico OE2.3.3: promover TIC por administración electronica y smart city. La forma de determinar que una ciudad se pueda considerar como Smart City [...]
Una asistencia técnica EDUSI debe contemplar una metodología para la gestión de los proyectos que la conforman. Esta entrada propone el uso del PM2, metodología de la Comisión Europea para la gestión de proyectos para la gestión de una asistencia técnica EDUSI. Metodología PM2 de la Comisión Europea Si quieres algo más de información te [...]
El desarrollo de sistemas de KPIs para estructurar la medición en las organizaciones resulta un aspecto clave. Estos indicadores sirven tanto en la toma de decisiones, como para tener control de los trabajos a realizar en el día a día. Nuestro objetivo es alcanzar un indicador fiable y comparable en el tiempo, es muy importante [...]
