Nuestra experiencia nos dice que cualquier proyecto de mejora de un proceso productivo debe apoyarse, junto con las medidas concretas que corresponda, en una mejora del orden y limpieza de las instalaciones. La base en la mayor parte de estos proyectos de mejora es la herramienta 5S. Llama la atención que este aspecto sea una [...]
Por casualidad, mientras buscaba algún vídeo adicional para un curso de las 5S, me he encontrado éste.
Sin ningún tipo de dudas, está es la medalla de oro para conseguir implantar la metodología 5S. Digo esto, porque llegar hasta aquí ha implicado un gran esfuerzo, pero si además se consigue implementar el camino será más fácil y de empresa líder. La quinta "S" supone establecer la disciplina en la organización que permita [...]
Las "eses" fáciles ya las hemos visto, ahora nos queda lo difícil. Lo difícil supone conseguir que lo que hasta ahora se hubiera realizado: eliminar lo innecesario, situar, identificar, .., todo lo necesario y suprimir la suciedad para que todo esté listo para su uso cuando sea necesario; pues ahora, se debe conseguir introducir a [...]
La tercera fase de las 5S implica que todo tiene que estar listo y preparado para su uso. Lo que implica que se aplique mantenimiento, que las cosas se dejen en su sitio después de su uso, .... Pero también que se identifiquen las fuentes de suciedad y se eliminen. 5S - 3 Limpiar.pdf View [...]
Una vez completada la fase de separar los innecesarios, empieza lo bueno. Hay que identificar todo lo necesario y situarlo "estratégicamente" para facilitar su uso. "Una cosa para cada sitio y un sitio para cada cosa" Esta fase empieza a generar hábito en el equipo cara a la implementación total de la metodología. 5S - [...]
El punto de partida para aplicar las 5S, es la primera: separar innecesarios. ¡Cuántos innecesarios existen en cualquier organización! 5S - 1 Separar.pdf View more presentations from PROINCA.
Esta presentación introduce a la metodología desarrollada por Toyota en la década de los 70 para mantener el entorno de trabajo limpio y organizado, mejorando de esta manera la productividad, la motivación, ... 5S - 0 Introducción.pdf View more presentations from PROINCA.
"No se puede medir, lo que no se puede mejorar" Esta frase resume el concepto que esta presentación pretende desarrollar. Hace tiempo leí en un artículo, que más del 80% de las empresas ni siquiera utilizaban la contabilidad para su gestión. La contabilidad es una fuente natural de indicadores que ayudan a gestionar. Son indicadores [...]
Esta presentación muestra un modelo simple para mejorar la productividad de una empresa. Para conseguir la productividad, que no es más que la relación entre lo que la organización produce por los recursos que emplea para producirlo, sólo existen dos opciones o aumentar la producción o emplear menos recursos. Modelo para la mejora de la [...]