¿Qué implica que un director de proyecto tenga esta competencia,  integridad personal y fiabilidad? Se trata de otra compentencia de personas  que el director de proyectos debe cultivar.

“Si no está bien, no lo hagas; Si no es cierto, no lo digas.” – Marco Aurelio

En el documento original de IPMA sobre las competencias individuales, en inglés, se denomina “personal integrity and reliability“. Se podría traducir también como seguridad o confianza, pero vamos a mantener el término fiabilidad.

competencia de integridad personal y fiabilidad

Competencias de personas

Como he dicho en anteriores entradas, las compentencias de personas son catorce competencias. Afectan al ámbito personal y social de un director de proyectos, programas y/o carteras para su correcto desempeño:

  1. Autorreflexión y autogestión
  2. Integridad personal y fiabilidad
  3. Comunicación personal
  4. Relaciones y participación
  5. Liderazgo
  6. Trabajo en equipo
  7. Conflictos y crisis
  8. Ingenio
  9. Negociación
  10. Orientación a resultados

Competencia de integridad personal y fiabilidad

Para que un director de proyectos tenga esta competencia debería:

  1. Mantener estándares éticos en todas las decisioens y acciones.
  2. Facilitar la sostenibilidad de los resultados.
  3. Asumir la responsabilidad de sus propias decisiones y acciones.
  4. Actuar, decidir y comunicar consitentemente.
  5. Generar confianza en base al cumplimiento de las tareas.

A todos nos gusta trabajar con personas que sean fiables, integros y coherentes en su forma de hacer y de pensar.

“Vive de tal manera que, cuando tus hijos piensen en justicia, cariño e integridad, piensen en ti.” – H. Jackson Brown, Jr.

Charlas TED para analizar esta competencia

Quizás estos videos puedan ayudarnos a nuestra competencia de autorreflexión. Me gustaría tener tu opinión después de verlos.

¿Qué pasa si tu apego a ser una persona “buena” te está impidiendo convertirte en una mejor persona? La psicóloga Dolly Chugh nos explica la desconcertante psicología del comportamiento ético. Por ejemplo, por qué es difícil detectar los prejuicios y reconocer los errores.

“En cada otra parte de nuestras vidas, nos damos espacio para crecer, excepto en ésta, donde más importa”

Sabías que cada año, una de cada siete grandes corporaciones comete fraude. Alexander Wagner nos adentra en la economía, la ética y la psicología de hacer lo correcto. Esta charla te ayudará a entender por qué las personas se comportan de la manera en que lo hacen.

Material extra

Como guía el siguiente enlace te permite descargar el código de ética y conducta profesional de IPMA.

 

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.


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Guillermo Montero

Socio director de PROINCA CONSULTORES