La planificación y control es una competencia evidente del director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA).

competencia planificación y control del director de proyectos

Sin lugar a dudas, es una compentecia que requiere trabajarla, experiencia, estudio y práctica.

Competencias de práctica del director de proyectos

Las compentencias de práctica son trece, o catorce, si las ampliamos a programa o cartera de proyectos:

  1. Diseño de proyecto, programa o cartera de proyectos
  2. Requisitos, objetivos y beneficios
  3. Alcance
  4. Tiempo
  5. Organización e información
  6. Calidad
  7. Finanzas
  8. Recursos
  9. Aprovisionamiento y alianzas
  10. Planificación y control
  11. Riesgos y oportunidades
  12. Partes interesadas
  13. Cambio y transformación
  14. Selección y equilibrio

Competencia de “planificación y control” para el director de proyectos

Para desplegar esta competencia del director de proyectos se tiene que:

  • Plantear un plan de dirección de proyectos y que se aprueve.
  • Iniciar y gestionar la transición a las nuevas fases.
  • Comparar la situación actual con la planificada y tomar acciones.
  • Informar los progresos.
  • Manejar las solicitudes de cambios.
  • Cerrar fases o el proyecto y evaluarlo.

Charlas TED para analizar esta competencia

Me gustaría tener tu opinión después de verlos. Añade tu comentario abajo.

Como en la compentencia anterior vamos a empezar con una charla de un proyecto para ver como se enfoca. A ver qué te parece.

Otra opción es el análisis que da esta charla para aprender, sacar conclusiones de lo sucedido en el proyecto.

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.

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Tenemos formación específica sobre el tema, tanto presencial como online.

GuillermoMontero