30 04, 2024

Usos de la inteligencia artificial para la gestión del alcance del proyecto

Por |2024-04-30T11:06:22+02:0030 abril 2024|Dirección de Proyectos|

Como project manager, reconocer y aplicar la inteligencia artificial (IA) en la gestión del alcance y los requisitos de un proyecto o programa de proyectos es fundamental para mejorar la eficiencia, precisión y efectividad. Con esta entrada vamos a continuar la que ya vimos sobre el uso de la inteligencia artificial para la gestión de [...]

16 04, 2024

Usos de la inteligencia artificial para la gestión de recursos humanos en proyectos

Por |2024-04-16T10:08:50+02:0016 abril 2024|Dirección de Proyectos|

En la Gestión de Proyectos es crucial identificar y aprovechar las herramientas que pueden mejorar la eficiencia y la efectividad de los equipos de los proyectos. La inteligencia artificial (IA) ofrece usos de la inteligencia artificial para la gestión de los recursos humanos de los proyectos. Posibles usos de la inteligencia artificial Estos son algunos [...]

28 09, 2023

Global Project Profession Forum en Sevilla

Por |2023-09-28T12:47:19+02:0028 septiembre 2023|Dirección de Proyectos|

Sevilla acoge el exitoso Global Project Profession Forum organizado por la International Project Management Association (IPMA) La International Project Management Association (IPMA) ha celebrado con éxito su destacado evento, el Global Project Profession Forum, los días 21 y 22 de septiembre en Sevilla, España. El evento reunió a más de 200 expertos en gestión de [...]

8 11, 2022

¿Cómo es una auditoría de proyecto?

Por |2022-11-08T11:53:48+01:008 noviembre 2022|Dirección de Proyectos|

Hace unos meses publicamos en nuestro canal de youtube un video sobre las auditorías de proyectos. Sin lugar a dudas, la auditoría de proyecto un tema que aparece en los cursos, en los manuales de gestión de proyectos, pero que no está claro cómo son. En muchos casos las auditorías de proyectos resultan un desconocido [...]

28 06, 2022

Aplicación del principio DNSH

Por |2024-01-21T12:37:45+01:0028 junio 2022|Consultoría avanzada|

Todas las actuaciones que se ejecuten dentro del Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) deben cumplir el principio de no causar un perjuicio significativo (Principio DNSH). Objetivos medioambientales Se debe cumplir el principio de no causar perjuicio significativo a los seis objetivos medioambientales recogidos en el artículo 1 del Reglamento 2020/852: La mitigación [...]

7 04, 2020

La ecuación del valor

Por |2022-10-25T13:37:30+02:007 abril 2020|Consultoría avanzada|

La ecuación de valor es una sencilla herramienta que nos puede ayudar a la aportación de valor de nuestra organización o de un proyecto, producto o servicio. Continuo con otra entrada de la serie sobre el tema de "propuesta de valor", aplicables a cualquier proyecto u organización. Rescato una vieja lectura, que sin embargo, sigue [...]

3 04, 2020

Competencia de cambio y transformación para el director de proyectos

Por |2023-03-20T11:14:36+01:003 abril 2020|Dirección de Proyectos|

Si una cosa hay segura en los proyectos es que hay cambio y transformación a lo largo del mismo. Esta es una de las competencias que el director de proyectos dentro de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). “Si buscas resultados distintos, no hagas [...]

31 03, 2020

Enfoque a la creación de valor

Por |2022-10-25T13:37:31+02:0031 marzo 2020|Consultoría avanzada|

El funcionamiento de cualquier organización debe enfocarse a la creación de valor, para producir beneficios o mejorar el servicio. En relación a este punto, no podemos olvidar los riesgos y el impacto de no tenerlos en cuenta. Con esta entrada, queremos iniciar una serie sobre el tema de "propuesta de valor" aplicables a cualquier proyecto [...]

28 03, 2020

Competencia de partes interesadas para el director de proyectos

Por |2023-03-20T11:14:35+01:0028 marzo 2020|Dirección de Proyectos|

Una de las competencias que el director de proyectos debe dominar es la relación con las partes interesadas. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). “Solo hay dos fuerzas que mueven a los hombres: el miedo y su interés” Napoleón [...]

20 03, 2020

Competencia de riesgos y oportunidades para el director de proyectos

Por |2023-03-20T11:14:35+01:0020 marzo 2020|Dirección de Proyectos|

Saber gestionar y actuar ante los riesgos y oportunidades es otro aspecto clave o competencia para un director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). "Harry, estamos sobre 2000 toneladas de combustible, una bomba nuclear y 270.000 piezas [...]

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