En la Gestión de Proyectos es crucial identificar y aprovechar las herramientas que pueden mejorar la eficiencia y la efectividad de los equipos de los proyectos. La inteligencia artificial (IA) ofrece usos de la inteligencia artificial para la gestión de los recursos humanos de los proyectos. Posibles usos de la inteligencia artificial Estos son algunos [...]
Sevilla acoge el exitoso Global Project Profession Forum organizado por la International Project Management Association (IPMA) La International Project Management Association (IPMA) ha celebrado con éxito su destacado evento, el Global Project Profession Forum, los días 21 y 22 de septiembre en Sevilla, España. El evento reunió a más de 200 expertos en gestión de [...]
Hace unos meses publicamos en nuestro canal de youtube un video sobre las auditorías de proyectos. Sin lugar a dudas, la auditoría de proyecto un tema que aparece en los cursos, en los manuales de gestión de proyectos, pero que no está claro cómo son. En muchos casos las auditorías de proyectos resultan un desconocido [...]
Todas las actuaciones que se ejecuten dentro del Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) deben cumplir el principio de no causar un perjuicio significativo (Principio DNSH). Objetivos medioambientales Se debe cumplir el principio de no causar perjuicio significativo a los seis objetivos medioambientales recogidos en el artículo 1 del Reglamento 2020/852: La mitigación [...]
La ecuación de valor es una sencilla herramienta que nos puede ayudar a la aportación de valor de nuestra organización o de un proyecto, producto o servicio. Continuo con otra entrada de la serie sobre el tema de "propuesta de valor", aplicables a cualquier proyecto u organización. Rescato una vieja lectura, que sin embargo, sigue [...]
Si una cosa hay segura en los proyectos es que hay cambio y transformación a lo largo del mismo. Esta es una de las competencias que el director de proyectos dentro de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). “Si buscas resultados distintos, no hagas [...]
El funcionamiento de cualquier organización debe enfocarse a la creación de valor, para producir beneficios o mejorar el servicio. En relación a este punto, no podemos olvidar los riesgos y el impacto de no tenerlos en cuenta. Con esta entrada, queremos iniciar una serie sobre el tema de "propuesta de valor" aplicables a cualquier proyecto [...]
Una de las competencias que el director de proyectos debe dominar es la relación con las partes interesadas. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). “Solo hay dos fuerzas que mueven a los hombres: el miedo y su interés” Napoleón [...]
Saber gestionar y actuar ante los riesgos y oportunidades es otro aspecto clave o competencia para un director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). "Harry, estamos sobre 2000 toneladas de combustible, una bomba nuclear y 270.000 piezas [...]
La planificación y control es una competencia evidente del director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Sin lugar a dudas, es una compentecia que requiere trabajarla, experiencia, estudio y práctica. Competencias de práctica del director de proyectos [...]
