“Make or buy”

By | 2017-09-07T11:14:38+00:00 15 mayo 2009|Dirección de Proyectos|

Muchas veces resulta más barato subcontratar determinadas tareas o responsabilidades dentro de la organización.

Si bien siempre resulta interesante reducir los costes de la empresa, en tiempos de escasez como la actual, disminuir la carga económica de la organización se convierte en un aspecto clave para la subsistencia.
Existen funciones en la empresa, como la responsabilidad sobre los sistemas de gestión, el área informática, el área financiera, etc. que pueden ser externalizada. Esta migración de responsabilidades puede venir acompañada de una serie de ventajas:
  1. Trasladar costes fijos, como costes laborales, a costes variables con la contratación de consultores.
  2. Dilatar el pago, pasando de un abono mensual a otro convenido entre la empresa y la consultora.
  3. Ajustar la necesidad de la empresa con esa responsabilidad a la realidad. Muchos puestos de trabajo requieren menos tiempo en manos expertas.
  4. Trabajar con consultores con conocimiento y experiencia, además de una visión más amplia.
Les planteo la siguiente pregunta:
¿Se ha planteado externalizar alguna función en la empresa?