Taller MS Project para Gestión de Proyectos

Descripción

La Gestión de Proyectos requiere de herramientas que permitan definir, planificar y controlar el proyecto desde sus inicios hasta el cierre. La herramienta MS Project es un producto potente con la capacidad de trabajar en entornos de proyectos únicos como en proyectos múltiples.

Objetivos

Los objetivos de este taller son:

  • Conocer la potencialidad de la herramienta para la gestión de proyectos.
  • Aplicar el software para la planificación y seguimiento de proyectos, no solo a nivel de gestión del tiempo, sino también de costes y de recursos.

¿A quién se dirige?

Este curso está dirigido a:

  • Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo.
  • Directores funcionales con colaboradores asignados a proyectos.
  • Titulados superiores, que deseen tener una formación complementaria y relacionada con la Dirección de Proyectos.
  • Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la Dirección de Proyectos.

Contenidos

Módulo 1. Introducción.

  • Conceptos básicos de Gestión de Proyectos.
  • Análisis de la aplicación MS Project 2013.
  • Definición del alcance. Estrutura de Desglose de Trabajos.

Módulo 2. Planificación del proyecto.

  • Definición de actividades e hitos.
  • Creación de calendarios.
  • Definición de recursos y costos.
  • Asignación de propiedades a las tareas.
  • Secuenciación de tareas.
  • Identificación de la ruta crítica.
  • Análisis de holguras.
  • Nivelación de recursos.

Módulo 3. Configuración de linea base de costes.

  • Creación de la linea base.
  • Valor planificado.

Módulo 4. Seguimiento del proyecto.

  • Actualización de asignaciones.
  • Reprogramación.
  • Actualización de costes reales.
  • Informes de desempeño.

Módulo 5. Control de cambios.

  • Monitorización y ajuste de la programación.
  • Monitorización y ajuste de costes.
  • Monitorización y ajuste de carga de trabajos.

Módulo 6. Control del proyecto mediante análisis del valor ganado.

  • Análisis del valor ganado.
  • Seguimiento del cronograma.
  • Informes del valor ganado.

Módulo 7. Cierre del proyecto.

  • Actualización de la información.
  • Curva S final.
  • Informe de desempeño final del proyecto.

Otros datos

Modalidad: “In company”

Profesorado: consultores con más de cinco años de experiencia y formación específica en gestión de proyectos

Precio: consultar

Número de horas: 6 sesiones x 3 horas = 24 horas

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