Competencia de finanzas para el director de proyectos

Las finanzas en un proyecto, programa o cartera de proyectos es algo muy importante para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Aunque pueda sonar muy extraño, recuerdo un curso que impartí sobre gestión de proyectos [...]

Por |2020-02-21T14:34:44+01:0021 febrero 2020|Dirección de Proyectos|

Competencia de calidad para el director de proyectos

La competencia de calidad del director de proyectos es la sexta competencia de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). El concepto calidad es muy amplio e incluye: Las expectativas de los interesados. Los criterios de aceptación. Los criterios de calidad. Siempre que hablo de este tema tengo [...]

Por |2020-02-14T20:18:46+01:0014 febrero 2020|Dirección de Proyectos|

Competencia de organización e información para el director de proyectos

La  competencia de organización e información del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Teniendo en cuenta que los proyectos los realizan siempre personas que se organizan, esta competencia hay que saber desarrollarla. Un proyecto implica [...]

Por |2020-02-07T14:57:56+01:007 febrero 2020|Dirección de Proyectos|

Competencia de tiempo para el director de proyectos

La  competencia de tiempo del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia es el punto siguiente y natural a la del alcance. Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son [...]

Por |2020-01-31T11:54:24+01:0031 enero 2020|Dirección de Proyectos|

Competencia de requisitos, objetivos y beneficios para el director de proyectos

La  competencia de requisitos, objetivos y beneficios es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). ¡Traduzca las necesidades y los beneficios en requisitos, metas y objetivos alcanzables! Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son trece, [...]

Por |2020-01-17T09:32:28+01:0017 enero 2020|Dirección de Proyectos|

Competencia de diseño de proyecto para el director de proyectos

La ICB4 contempla la competencia de diseño de proyecto como la primera competencia de práctica para el director de proyectos. La Individual Competence Baseline (ICB4) es el referente que la International Project Management Association (IPMA)  propone en su modelo de competencias para los directores de proyectos, programas y carteras de proyectos. Esta compentecia, en un [...]

Por |2020-01-10T10:52:51+01:0010 enero 2020|Dirección de Proyectos|

Juegos ágiles para la gestión

Voy a rescatar tres "juegos", que nacen dentro de las metodologías ágiles, pero que podemos aplicar en cualquier entorno. Estos juegos son: Recuerda el futuro. Tormenta de ideas catastróficas. Poda del árbol del producto. En realidad no se tratan de juegos realmente, si de una forma de gamificar la generación de ideas en relación a [...]

Por |2020-01-08T09:45:46+01:007 enero 2020|Consultoría avanzada|

Competencia de orientación a resultados para el director de proyectos

Empezamos el año con la última competencia de personas del director de proyectos,  “orientación a resultados”. Como ya dije en la primera entrada de esta colección existen 28 competencias para el director de proyectos según la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA. Continuando con otras competencias del director de proyecto, especialmente de personas, te recomiendo [...]

Por |2019-12-31T19:26:38+01:003 enero 2020|Dirección de Proyectos|

Cómo enfocar las actuaciones de Smart City en una estrategia EDUSI

Vamos a ver cómo saber si nuestra actuaciones dentro de la estrategia EDUSI están alineadas con el concepto de smart city. Normalmente, una parte de la estrategia se desarrolla dentro del objetivo específico OE2.3.3: promover TIC por administración electronica y smart city. La forma de determinar que una ciudad se pueda considerar como Smart City [...]

Por |2020-02-23T19:44:58+01:0017 diciembre 2019|Consultoría avanzada|