La competencia de tiempo del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia es el punto siguiente y natural a la del alcance. Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son [...]
La competencia de alcance es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). No se trata únicamente de una serie de procesos, se trata de ser competente en este punto. En un proyecto se trata de hacer todo y solo lo [...]
La competencia de requisitos, objetivos y beneficios es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). ¡Traduzca las necesidades y los beneficios en requisitos, metas y objetivos alcanzables! Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son trece, [...]
La ICB4 contempla la competencia de diseño de proyecto como la primera competencia de práctica para el director de proyectos. La Individual Competence Baseline (ICB4) es el referente que la International Project Management Association (IPMA) propone en su modelo de competencias para los directores de proyectos, programas y carteras de proyectos. Esta compentecia, en un [...]
Voy a rescatar tres "juegos", que nacen dentro de las metodologías ágiles, pero que podemos aplicar en cualquier entorno. Estos juegos son: Recuerda el futuro. Tormenta de ideas catastróficas. Poda del árbol del producto. En realidad no se tratan de juegos realmente, si de una forma de gamificar la generación de ideas en relación a [...]
Empezamos el año con la última competencia de personas del director de proyectos, “orientación a resultados”. Como ya dije en la primera entrada de esta colección existen 28 competencias para el director de proyectos según la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA. Continuando con otras competencias del director de proyecto, especialmente de personas, te recomiendo [...]
Vamos a ver cómo saber si nuestra actuaciones dentro de la estrategia EDUSI están alineadas con el concepto de smart city. Normalmente, una parte de la estrategia se desarrolla dentro del objetivo específico OE2.3.3: promover TIC por administración electronica y smart city. La forma de determinar que una ciudad se pueda considerar como Smart City [...]
La competencia de “negociación” es clave en el día a día del director de proyectos. Esta competencia se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA como una de las compentencias de personas. "Debemos escuchar lo que se dice, pero aún más importante en una negociación, es escuchar todo aquello que no se dice" [...]
La competencia de “ingenio” o "inventiva" es la siguiente competencia que recoge la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA dentro de las compentencias de personas del director de proyectos. El nombre original en inglés de la competencia es "resourcefulness". Como suele pasar, la traducción directa no coincide al 100%. Resourcefulness: the ability to make decisions [...]
Publicamos este post, porque entra en vigor el nuevo "Decreto de hojas de quejas y reclamaciones de Andalucía". ¿Qué cambia en las hojas de quejas y reclamaciones? Resumiendo mucho. Cambia el modelo de hoja, para hacerla más sencilla para el consumidor/cliente, y cambia el modelo de cartel sobre las hojas de quejas y reclamaciones que [...]
