12 08, 2009

Medir la motivación de los empleados

Por |2019-04-25T19:18:05+02:0012 agosto 2009|Consultoría avanzada|

… la motivación ha de tenerse en cuenta para entender las reacciones humanas. No es posible tener buenos resultados en algo si no se cuenta con personas satisfechas. La palabra motivación vine del latín “movere” que significa mover. Lo que en una definición más completa implica que la motivación es una serie de procesos individuales [...]

30 07, 2009

Desarrollo de las personas en base a un modelo de competencias

Por |2023-07-19T11:56:29+02:0030 julio 2009|Consultoría avanzada|

En el marco actual en el que nos encontramos, en plena era del conocimiento, en la que experimentamos continuos cambios (desarrollo tecnológico, aumento del volumen de información disponible, etc.) nos encontramos ante la necesidad de innovar para diferenciarnos en el mercado y mantener nuestras ventajas competitivas. En nuestro entorno percibimos además, un aumento generalizado de [...]

14 07, 2009

Evaluación del desempeño de los trabajadores

Por |2017-09-07T11:12:39+02:0014 julio 2009|Consultoría avanzada|

Hago el siguiente planteamiento:¿Conocen los trabajadores de su empresa lo que se pretende de ellos?¿Mide o evalúa su desempeño?PROINCA quiso experimentar en carne propia una evaluación del desempeño. Existen multitud de ejemplos en la red, que luego hay que aplicar a la realidad de cada empresa. Aquí relato nuestra experiencia en cinco pasos:Formación por parte [...]

1 06, 2009

Consultoría de gestión con una base tecnológica

Por |2017-09-07T11:13:54+02:001 junio 2009|Consultoría avanzada|

Hoy en día, cualquier consultoría de gestión o de negocios debería incluir su parte correspondiente de tecnología. El consultor debe aportar una solución global que implica los siguientes puntos:Un análisis de los requisitos del cliente. Cada proyecto es nuevo, incluso cuando se trata de un mismo cliente o un proyecto muy similar a uno anterior. [...]

13 05, 2009

Planes estratégicos en tiempos de crisis

Por |2017-09-07T11:14:55+02:0013 mayo 2009|Consultoría avanzada|

Actualmente estamos trabajando en varios planes estratégicos municipales. A la hora de establecer un plan estratégico hay que mirar en un horizonte temporal determinado (3 - 4 años). Pero la situación actual, marcada con posiblemente la mayor crisis económica de la historia, ¿permite planificar a tres años?Continuamente desde instancias superiores se están tomando medidas que [...]

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