La planificación y control es una competencia evidente del director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Sin lugar a dudas, es una compentecia que requiere trabajarla, experiencia, estudio y práctica. Competencias de práctica del director de proyectos [...]
Una competencia a considerar es el dominio del aprovisionamiento y alianzas para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia incluye todos los aspectos relacionados con las compras y adquisiciones. Sin lugar a dudas, es [...]
Los recursos en un proyecto, programa o cartera de proyectos es parte de las compentecias a desplegar para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Los proyectos los realizan personas, que son un recurso fundamental, y [...]
La competencia de calidad del director de proyectos es la sexta competencia de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). El concepto calidad es muy amplio e incluye: Las expectativas de los interesados. Los criterios de aceptación. Los criterios de calidad. Siempre que hablo de este tema tengo [...]
La competencia de organización e información del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Teniendo en cuenta que los proyectos los realizan siempre personas que se organizan, esta competencia hay que saber desarrollarla. Un proyecto implica [...]
La competencia de tiempo del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia es el punto siguiente y natural a la del alcance. Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son [...]
La competencia de alcance es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). No se trata únicamente de una serie de procesos, se trata de ser competente en este punto. En un proyecto se trata de hacer todo y solo lo [...]
La competencia de requisitos, objetivos y beneficios es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). ¡Traduzca las necesidades y los beneficios en requisitos, metas y objetivos alcanzables! Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son trece, [...]
La ICB4 contempla la competencia de diseño de proyecto como la primera competencia de práctica para el director de proyectos. La Individual Competence Baseline (ICB4) es el referente que la International Project Management Association (IPMA) propone en su modelo de competencias para los directores de proyectos, programas y carteras de proyectos. Esta compentecia, en un [...]
Voy a rescatar tres "juegos", que nacen dentro de las metodologías ágiles, pero que podemos aplicar en cualquier entorno. Estos juegos son: Recuerda el futuro. Tormenta de ideas catastróficas. Poda del árbol del producto. En realidad no se tratan de juegos realmente, si de una forma de gamificar la generación de ideas en relación a [...]
