Hace unos meses publicamos en nuestro canal de youtube un video sobre las auditorías de proyectos. Sin lugar a dudas, la auditoría de proyecto un tema que aparece en los cursos, en los manuales de gestión de proyectos, pero que no está claro cómo son. En muchos casos las auditorías de proyectos resultan un desconocido [...]
Un programa o una cartera de proyectos necesita para us gestión que el director de proyectos tenga la competencia de selección y equilibrio a la hora de tomar decisiones sobre los distintos proyectos. Esta es una de las competencias que el director de proyectos dentro de las compentencias de práctica. Hemos llegado a la última [...]
La competencia de requisitos, objetivos y beneficios es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). ¡Traduzca las necesidades y los beneficios en requisitos, metas y objetivos alcanzables! Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son trece, [...]
El punto de partida para desarrollar proyectos excelentes es el modelo Project Excellence Baseline de la International Project Management Association (IPMA). Este punto es continuación de dos entradas anteriores: Proyectos excelentes. ¿Son tus proyectos excelentes? Además, desarrollamos recientemente un webinar de proyectos best-in-class para introducir el tema. Modelo de proyectos excelentes Partimos de un modelo [...]
El Open PM2 es la novedosa apuesta de la Comisión Europea para la gestión de proyectos (ver "Open PM2, metodología de la Comisión Europea para la gestión de proyectos"). Hoy por hoy, resulta referencia obligada de metodología en la gestión de proyectos la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos, PMBOK, desarrollada por el Project [...]
Rescato una vieja entrada de mi antiguo blog con nuevas reflexiones. Esta pregunta (¿fracasan los proyectos?) es tan tonta, pero tan obvia.Un viejo amigo arquitecto me decía en su momento que las casas no se caen porque tienen tendencia a no hacerlo. Haciendo mía esta reflexión, los proyectos no fracasarían porque tienen tendencia a no [...]
Normalmente no se considera como afecta el método usado para medir el progreso o avance de las tareas en todos los cálculos que se realizan en la gestión del valor ganado. ¿Cómo establecer el método de medición del avance? Se debe establecer un método de medida para cada actividad. Esta selección debe tener en cuenta [...]
