17 09, 2019

Manifiesto para una consultoría ágil

By |2019-08-29T15:04:50+02:0017 septiembre 2019|Consultoría avanzada|

En Proinca Consultores hemos adaptado los valores y principios de la gestión ágil para su aplicación a una consultoría ágil y eficaz. Precedentes Sobre la base del manifiesto por el desarrollo ágil de software publicado el 12 de febrero de 2001 para el desarrollo de software. Tras los cuatro valores descritos, los firmantes redactaron 14 [...]

10 09, 2019

Infografías de banderas rojas antifraude

By |2019-09-10T12:33:38+02:0010 septiembre 2019|Consultoría avanzada|

En cualquier entidad que gestione una EDUSI se debe tener en cuenta la difusión de medidas como las banderas rojas antifraude o los controles. En línea con nuestra anterior publicación "aspectos a tener en cuenta para una asistencia EDUSI", queremos mostra algunas ideas concretas sobre la lucha contra el fraude. Cuanto mayor sea la difusión [...]

30 08, 2018

¿Debo pasar una auditoría Contra incendios?

By |2018-08-30T14:16:59+02:0030 agosto 2018|Consultoría avanzada, Cumplimiento normativo, Dependencia&Mayores|

¿Eres el titular de alguna de las siguientes instalaciones? Residencias /unidad de día de mayores. Residencias / unidad de día de personas con discapacidad. Centros de Alzheimer. Colegios. Edificios de oficinas. Empresa con más de 2000 m2 de oficinas. Centros sanitarios de cualquier tamaño. Industrias (almacenes, industria alimentaria, fábricas, talleres, ...) ... Otras ... consultarnos!! [...]

12 09, 2017

Cuatro claves de gestión hacia la rentabilidad en los centros de atención a personas mayores y a personas con discapacidad.

By |2017-09-12T18:43:32+02:0012 septiembre 2017|Dependencia&Mayores, Varios|

Los costes asociados a la infraestructura y materias primas para el desarrollo de la actividad, los ratios de personal que deben cumplir las organizaciones para conseguir y mantener su acreditación, y la gran variedad de requisitos legales de aplicación que suelen conllevar la necesidad de gastar recursos para su cumplimiento, son algunos de los aspectos [...]

19 05, 2010

Metodología 5S – 5 Disciplina

By |2017-09-07T11:02:10+02:0019 mayo 2010|Consultoría avanzada|

Sin ningún tipo de dudas, está es la medalla de oro para conseguir implantar la metodología 5S. Digo esto, porque llegar hasta aquí ha implicado un gran esfuerzo, pero si además se consigue implementar el camino será más fácil y de empresa líder. La quinta "S" supone establecer la disciplina en la organización que permita [...]

18 05, 2010

Metodología 5S – 4 Sistematizar

By |2017-09-07T11:02:24+02:0018 mayo 2010|Consultoría avanzada|

Las "eses" fáciles ya las hemos visto, ahora nos queda lo difícil. Lo difícil supone conseguir que lo que hasta ahora se hubiera realizado: eliminar lo innecesario, situar, identificar, .., todo lo necesario y suprimir la suciedad para que todo esté listo para su uso cuando sea necesario; pues ahora, se debe conseguir introducir a [...]

14 05, 2010

Metodología 5S – 2 Situar necesarios

By |2017-09-07T11:02:48+02:0014 mayo 2010|Consultoría avanzada|

Una vez completada la fase de separar los innecesarios, empieza lo bueno. Hay que identificar todo lo necesario y situarlo "estratégicamente" para facilitar su uso. "Una cosa para cada sitio y un sitio para cada cosa" Esta fase empieza a generar hábito en el equipo cara a la implementación total de la metodología. 5S - [...]

7 04, 2010

Sistemas de indicadores

By |2017-09-07T11:03:30+02:007 abril 2010|Consultoría avanzada|

"No se puede medir, lo que no se puede mejorar" Esta frase resume el concepto que esta presentación pretende desarrollar. Hace tiempo leí en un artículo, que más del 80% de las empresas ni siquiera utilizaban la contabilidad para su gestión. La contabilidad es una fuente natural de indicadores que ayudan a gestionar. Son indicadores [...]