Me gustaría trasladar algunas conclusiones de las IV Jornadas AEIPRO Sevilla de Dirección de Proyectos con el tema «presente y futuro de la dirección de proyectos». Disfrutamos de una ponencia estupenda impartida por D. Jesús Martínez Almela, gran profesional y presidente de IPMA.
«Competencia no es conocimiento»
Presente de la Dirección de Proyectos y su contexto
Algunos datos sobre la situación actual:
- ¿Qué hacen 7 billones de habitantes que viven ahora en el mundo?
- Abandono del mundo rural y desarrollo de megametropolis.
- Convivencia de varias generaciones: babyboomers, generación X, generación Y y generación Z.
«Todavía no se sabe como van a comportar la generación Z en los proyectos»
- Cada vez mayor impacto de la inteligencia artificial.
Futuro de la Dirección de Proyectos y sus retos
«Nuestro contexto es el mundo … y nuestro mundo cambia mientras dormimos»
El mundo del siglo XXI es VICA: Volatil, Impredecible, Complejo y Ambiguo; con estas cartas tenemos que jugar. Tenemos que gestionar la incertidumbre, que implica innovación. Los paradigmas de la sociedad están cambiando.
#Reto 1: Educación y capacitación
- Necesitamos un lenguaje común.
- No hay una sola forma de ver el ciclo de vida del proyecto. Otro enfoque es: preinversión-inversión-comisionamiento.
- El proyecto acaba con el comisionamiento del mismo: transferencia del entregable.
- La educación y capacitación no se limita a las áreas de conocimiento; hay que considerar la madurez de la organización.
«Educar para un cambio de mentalidad, no solo para tener conocimiento»
#Reto 2: Competitividad
- Muchos países se están orientando a la «nación orientada a proyectos«.
#Reto 3: Desarrollo profesional
«hacerlas cosas correctascorrectamente para convertirnos en ¡verdaderos PROFESIONALES en administración, gerencia y dirección de proyectos!»
#Reto 4: Certificación
«Administramos procesos, gestionamos recursos, dirigimos personas»
Existen dos enfoques para la certificación:
- Se basan en metodologías que definen procesos de dirección de proyectos, por ejemplo: PMI.
- Se basan en los estándares que determinan las competencias de los project managers, modelo IPMA.
Puede descargase la presentación de D. Jesús Martínez Lamela en el siguiente enlace.
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