Empezamos hoy con la primera competencia del área de perspectiva, estrategia en proyectos, programas y carteras de proyectos, dentro de esta serie de 28+1 competencias del director de proyectos que vamos a ir viendo en esta colección. Realmente son 28 competencias las establecidas por IPMA para el director de proyectos, a las que se le añaden una más en el capítulo de competencias de práctica para la dirección de programas y carteras de proyectos.

Estrategia en proyectos, programas y carteras de proyectos

Te recomiendo la descarga de la línea base de competencias de IPMA (recurso pdf gratuito), para ir profundizando en cualquiera de las compentecias.

ICB 4

¿Cuáles son las competencias de perspectiva?

Nuestro modelo de compentencias contempla tres grupos:

  • Perspectiva (5 elementos)
  • Personas (10 elementos)
  • Práctica (13+1 elementos)

Las competencias de perspectiva afectan a los distintos estímulos externos que rodean a los proyectos, programas y carteras de proyectos. Es muy raro que un proyecto se ejecute de forma aislada en una organización, por lo que existen factores que van a influir en su gestión.

Dentro de las competencias de perspectiva están los siguientes elementos:

  1. Estrategia
  2. Gobernanza, estructuras y procesos
  3. Cumplimiento, estándares y regulaciones
  4. Poder e interés
  5. Cultura y valores

Estrategia en proyectos

Según el modelo la competencia de estrategia describe cómo se comprenden las estrategias y cómo se transforman los elementos manejables utilizando proyectos, programas o carteras de proyectos. El objeto de la competencia es entender la estrategia y los procesos estratégicos de la organización que afectan a los proyectos.

Todo viento es favorable para quien no sabe a qué puerto va. (Séneca)

Como indicadores o aspectos clave para el desarrollo de esta competencia estarían:

  1. Alinear el proyecto, programa o cartera con la misión y la visión de la organización.
  2. Identificar y explotar las oportunidades para influir en la estrategia organizacional.
  3. Validar regularmente la justificación dentro del negocio u organización.
  4. Determinar, evaluar y revisar los factores críticos de éxito.
  5. Determinar, evaluar y revisar los indicadores clave de desempeño.

Charlas TED para analizar la competencias de estrategia

Vamos a plantear algunos ejemplos de estrategias. La primera, “the art of innovation” de Guy Kawasaki. Esta nos presenta la estrategia de innovar resumida 10 puntos. Podemos ver cómo estos indicadores clave de la competencia están desplegados para lograr la innovación.

Otro ejemplo que podemos analizar es la charla “your strategy needs a strategy” impartida por Martin Reeves. Esta charla nos muestra como las diferentes estrategias van a afectar a los proyectos.

Reflexión sobre el tema: de la estrategia al proyecto

Te sugerimos esta actividad:

  • Elija una empresa con presencia en internet y medios de comunicación.
  • Estudie su página web y las noticias en prensa relacionadas con la empresa.
  • Conteste las siguientes preguntas:
    1. ¿A qué retos se está enfrentando esta empresa?
    2. ¿Qué proyectos se podrían plantear?
    3. ¿Qué resultados deberían producir y cuáles son los beneficios relacionados?

 

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.


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Tenemos formación específica sobre el tema, tanto presencial como online.

Guillermo Montero

Socio director de PROINCA CONSULTORES